Компания Ляонин Хэнъи, являющаяся эталоном в сфере производства резины на северо-востоке Китая, успешно провела обучение сотрудников. Обучение сотрудников – это не только неотъемлемая часть управления персоналом, но и ключевая стратегия устойчивого развития компании. Цель обучения – помочь сотрудникам освоить передовые отраслевые знания, повысить конкурентоспособность и придать новый импульс качественному социальному развитию.

1. Усовершенствование содержания изобретательности:
В отрасли производства конвейерных лент точное выявление недостатков навыков сотрудников — первый шаг к успешному обучению. Мы проверяем учебный материал на наличие недостатков навыков, сначала проводим теоретические тесты по картированию, охватывающие всех сотрудников, уделяя особое внимание усвоению базовых знаний, таких как характеристики резиновых материалов и принципы работы оборудования. Одновременно с этим мы организуем слепое тестирование производственной линии, устанавливаем реальные задачи, такие как проверка точности перевивки сердечника каната, и записываем рабочие процессы с помощью высокоскоростных камер и датчиков. Что ещё важнее, мы тщательно анализируем отчёты о возвратах клиентов и моделируем возникающие у них проблемы.

2. Активация реальной боевой сцены:
Компания Хэнъи придерживается концепции обучения «сделай сам» (дддхххпортной-сделалддддххх). Используя инструменты оценки развития карьеры, мы разрабатываем индивидуальные планы обучения для сотрудников, применяем утреннюю теорию и дневную практику, используем бракованные конвейерные ленты, возвращаемые клиентами, например, для наслаивания и дегумирования, в качестве живых учебных материалов, а также устанавливаем мобильный класс рядом с бракованной производственной линией. Новые сотрудники могут выявлять пробелы в своих навыках с помощью модели профессиональных компетенций (дддххх) и выбирать целевые базовые курсы; опытные сотрудники могут подать заявку на повышение квалификации в рамках Матрицы навыков (дддххх) для перехода на технические или руководящие должности. Эта модель повышает эффективность использования знаний на 400%, что напрямую влияет на повышение качества заказов.

3. Создайте социальную ценность:
Обучение сотрудников стало ключевым фактором корпоративной социальной ответственности, и его значение заключается в преобразовании развития человеческих ресурсов в устойчивое создание социальной ценности. На рынке труда соискатели с профессиональными навыками более привлекательны и с большей вероятностью получат желаемые вакансии. Благодаря постоянному обучению и развитию, люди могут играть более активную роль в своей работе, осознавать свою самоценность и чувство выполненного долга. В условиях меняющейся рабочей среды и технических требований сотрудники с хорошими навыками обучения могут быстрее адаптироваться к новым ситуациям и вызовам.